B2B电子商务的物流模式

电子商务发展的重大突破是供应链的电子商务,即在上、下游企业之间从事网络商务活动。在分工日趋细化、开放合作的时代,企业仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往处于被动状态,必须把同经营过程有关的多方面纳入一个整体的供应链中,使每个企业内部的价值链通过供应关系联系起来,以获得最大化的利益。
1.供应链的特?点
供应链的电子商务模式建立的是一种跨企业的协作,覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购到制造、分销、储运和客户服务等全过程。
供应链的电子商务运用供应链管理思想,将原料供应商、商品生产商和下游经销商进行垂直一体化的整合,构成一个电子商务供应链网络,促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。
电子商务对现代供应链管理的影响是非常深远的,这不仅是因为它改变了商品交易的形式,同时改变了物流、信息流和资金流的割裂状况。
2.以电子商务为手段的电子供应链与传统供应链的区别
(1)商品物流和承运的类型不同
在传统的供应链形式下,货物的追踪不是通过单件或包裹，而是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行。
在电子供应链状况下,物流运作或管理的单元不是大件货物,而是每个顾客所需的单件商品。虽然其运输也是以集运的形式进行,但是客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪单件货物的下落。
(2)供应链运作的模式不同
传统的供应链是一种典型的推式经营,生产企业是供应链的中心,物流在整个商品运动过程中只是起到了支持的作用,本身并不创造价值。
电子供应链则不同,所有的活动都是围绕市场根据顾客的订单展开的,物流本身就构成了客户服务的组成部分,因而它同时创造了价值。
(3)物流的目的地不一样
传统的供应链由于不能及时掌握商品流动过程中的信息,尤其是分散化顾客的信息,加上个性化服务能力不足,因此,物流只能实现集中批量化运输和无差异性服务。
但是电子供应链是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动,这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化,同时需要借助差异化的配送来实现高水平服务。
(4)供应链管理的要求不一致
在管理过程中,传统供应链强调的是物流过程的稳定、一致,否则物流活动就会出现混乱,任何物流运作过程中出现的波动和变异都有可能造成上、下游企业的巨大损失。电子供应链由于其物流需求本身就是差异化的,呈现明显的时间性和随机性,要求企业在管理物流活动时必须按照及时应对、高质服务以及总体成本最优的原则来进行。
(5)供应链管理的责任不同
在传统的供应链运作环境下,企业只是对其所承担的环节负责,供应链各运作环节之间没有明确的责任人,供应链经营活动是分散的,其结果往往出现局部最优,但是整体绩效很差的情况。
电子供应链则不同,它强调供应链管理是一种流程性管理,要求企业站在整个供应链的角度来实施商品物流过程以及相应的成本管理,以达到责任共担,整体最优。


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